用什麼樣的成績獻給二十歲的格派

  ——2026年新年致辭  

 董事長曹棟強

二十載櫛風沐雨，二十載篳路藍縷。  

  格派的故事，始於2006年11月13日。上海市徐彙區龍華街道
，一家注冊資本100萬元的小公司悄然成立，初始全部家當，不過四位合夥人和一名前台。  

 2007年
，我們在摸索中探尋方向，步履堅定卻前路未明。

 2008年，剛涉足銅精礦貿易行業，便遭遇史詩級金融危機衝擊

，公司虧損200萬元，初創之路首遇重創。

 2009年3月，經上海有色網牽線搭橋
，我們斬獲首單鈷原料銷售業務，盈利70萬元，恰好填平金融危機造成的虧損，得以從零重啟征程。

 2009年3月17日，公司開出首筆100金屬噸鈷精礦信用證，彼時賬戶餘額僅剩10萬元
，每一步都如履薄冰。

 2009年6月，經營步入正軌
，月盈利穩定突破100萬元，全年鈷精礦貿易金屬量超1000噸
，一躍成為鈷行業嶄露頭角的後起之秀。

 2010年，因對行業行情判斷不足
，又急於拓展業務規模，貿然承接遠超自身承載能力的1萬噸礦源
，疊加供應商毀約，困境雪上加霜。

 2011年，團隊咬牙堅守



、迎難而上，窮盡各類融資渠道深耕鈷原料貿易，終還清所有舊賬
，再度整裝出發。

 2012年
，我們大膽試錯
、開拓新局，試水2個櫃子鎳精礦業務
，采購後即麵臨虧損
，但為搶占新賽道，始終咬牙堅持深耕。

 2013年
，印尼鎳礦政策落地實施，我們憑借4000噸庫存與寥寥數名員工，順利完成原始資本積累，築牢發展根基。

 2014年，鈷行業持續低迷

，鎳行業同步下行，我們於行業寒冬中堅守初心、砥礪探索。

 2015年，曾嚐試少量多元化布局，雖以失敗告終，但在鎳業務領域的核心能力穩步提升
，為後續發展積蓄力量。

 2016年12月20日，公司邁出裏程碑式轉型步伐——收購浙江嘉利珂鈷鎳材料有限公司，正式從貿易端向實業製造領域跨越。這一抉擇道阻且長：資金短缺、無成熟技術團隊、缺乏製造業管理經驗，我們通過引進多位股東凝心聚力，終闖過轉型首道難關。

 2017年，鈷行業迎來複蘇窗口期

，卻因資金掣肘，遺憾錯失發展機遇。

 2018年，浙江工廠順利投產，而鈷價再度迎來斷崖式下跌，危局之中，我們成功獲得久有基金A輪融資，自此確立“產業+資本”雙輪驅動戰略，且始終堅守至今。

 2019年，新能源汽車時代加速來臨，公司製造業板塊實現真正意義上的盈利，轉型之路終見曙光。

 2020年，新能源風口全麵起勢，我們錨定賽道
、堅定深耕，持續拓展鈷行業核心業務。

 2021年，15歲的格派恰似意氣風發的少年，迎來跨越式成長：6個月內完成6輪融資
，順利突破百億估值，全年營收超35億元，淨利潤逾3億元
，成長勢能全麵迸發。開啟產業布局之路，從此我們的版圖從上海、浙江
、安徽又抵達廣西、江西。

 2022 - 2024年
，行業浪潮再起波瀾，我們於起伏中攻堅克難，在堅守中持續探索新增長。2025年
，格派邁入全球化元年，足跡遍布中東、非洲、歐洲、美洲，重啟產業化布局新征程，同時順利完成新一輪融資，向著全球化企業穩步邁進。

 這二十載，是一條布滿崎嶇與挫折的征途，每一次逆風翻盤、每(mei)一(yi)次(ci)絕(jue)地(di)重(zhong)生(sheng)
，都(dou)傾(qing)注(zhu)了(le)創(chuang)業(ye)者(zhe)與(yu)創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)全(quan)部(bu)心(xin)血(xue)。回(hui)望(wang)過(guo)往(wang)，早(zao)期(qi)的(de)失(shi)誤(wu)源(yuan)於(yu)認(ren)知(zhi)局(ju)限(xian)
，後(hou)期(qi)的(de)波(bo)折(zhe)則(ze)是(shi)因(yin)未(wei)搭(da)建(jian)起(qi)高(gao)效(xiao)完(wan)善(shan)的(de)決(jue)策(ce)體(ti)係(xi)。倘(tang)若(ruo)我(wo)們(men)能(neng)洞(dong)悉(xi)產(chan)業(ye)本(ben)質(zhi)，明(ming)晰(xi)產(chan)業(ye)經(jing)營(ying)與(yu)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)的(de)底(di)層(ceng)邏(luo)輯(ji)差(cha)異(yi)，諸(zhu)多(duo)起(qi)伏(fu)與(yu)失(shi)誤(wu)本(ben)可(ke)規(gui)避(bi)——歸根結底
，所有困境皆源於自身認知與能力的不足。立足當下，展望未來，公司治理必須與創始人模式、創業者情懷、全員持續學習的理念精準匹配、深度融合。

 核心支柱一：創始人模式 —— 戰略領航，築牢發展根基

 戰(zhan)略(lve)清(qing)晰(xi)，是(shi)企(qi)業(ye)穿(chuan)越(yue)行(xing)業(ye)周(zhou)期(qi)的(de)關(guan)鍵(jian)支(zhi)撐(cheng)。格(ge)派(pai)鎳(nie)鈷(gu)創(chuang)始(shi)人(ren)團(tuan)隊(dui)憑(ping)借(jie)深(shen)厚(hou)行(xing)業(ye)洞(dong)察(cha)力(li)與(yu)果(guo)斷(duan)決(jue)策(ce)力(li)，深(shen)度(du)介(jie)入(ru)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)
，實(shi)現(xian)決(jue)策(ce)敏(min)捷(jie)

、信息直達
，精準適配技術與市場快速迭代需求
；始終錨定“全產業鏈閉環”核心戰略，從根源上築牢企業穩健發展根基。

 公司以上海為總部核心，整合長三角高端創新資源打造研發運營中樞
，在全國精準布局生產基地，構建起覆蓋核心原材料、關鍵中間體
、正極材料及電池回收的全產業鏈矩陣：浙江紹興聚焦鈷鹽、精煉鈷與鎳鹽生產，夯實上遊原料基礎；江西萍鄉布局磷酸鐵鋰、磷酸錳鐵鋰
，完善正極材料產品體係
；安徽合肥主導動力電池和儲能電池循環體係建設，踐行綠色發展理念
；安徽宿州發力錳酸鋰生產，補全產業鏈關鍵環節
；廣西北部灣專注電池級硫酸鎳與電鎳生產
，強化核心原料自主供給能力。

 為紮實推進海外資源戰略落地
，創始人團隊秉持 “走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦” 的蘇浙商精神親力親為
，三個月內四次深入非洲剛果（金）等高風險國家攻堅推進。如今海外布局多點開花、成效顯著：在中東地區
，卡塔爾前副首相兼國防事務大臣、三五控股董事會主席哈立德・本・穆罕默德・阿提亞閣下（H.E. Khalid Bin Mohammed Al Attiyah）已成為公司全球合夥人，助力持續深化與中東、非洲及 “一帶一路” 沿線國家的協同聯動，攜手國際夥伴共推全球能源轉型與綠色發展；在澳洲市場，與澳大利亞 Scorpion Minerals（SCN）正式簽署戰略合作備忘錄
，就西澳大利亞極具潛力的鋰礦項目開展全鏈條深度協作；在非洲板塊
，已在馬達加斯加、津巴布韋完成鋰礦、鉭tan铌ni礦kuang產chan資zi源yuan布bu局ju。通tong過guo跨kua區qu域yu全quan產chan業ye閉bi環huan布bu局ju，既ji構gou築zhu起qi深shen厚hou行xing業ye壁bi壘lei
，又you有you效xiao對dui衝chong原yuan材cai料liao價jia格ge波bo動dong與yu供gong應ying鏈lian風feng險xian
，為wei企qi業ye長chang遠yuan穩wen定ding發fa展zhan提ti供gong堅jian實shi保bao障zhang。

 核心支柱二：創業者情懷 —— 深耕初心，護航長期價值

 對(dui)新(xin)能(neng)源(yuan)硬(ying)核(he)科(ke)技(ji)實(shi)業(ye)的(de)堅(jian)守(shou)，是(shi)格(ge)派(pai)鎳(nie)鈷(gu)創(chuang)業(ye)者(zhe)情(qing)懷(huai)的(de)核(he)心(xin)內(nei)核(he)
，更(geng)是(shi)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)價(jia)值(zhi)增(zeng)長(chang)的(de)重(zhong)要(yao)保(bao)障(zhang)。在(zai)資(zi)本(ben)逐(zhu)利(li)的(de)浮(fu)躁(zao)氛(fen)圍(wei)中(zhong)，格(ge)派(pai)鎳(nie)鈷(gu)始(shi)終(zhong)秉(bing)持(chi) “賦能綠色能源，攻堅硬核科技” 的(de)初(chu)心(xin)使(shi)命(ming)
，以(yi)長(chang)期(qi)主(zhu)義(yi)深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)，堅(jian)決(jue)摒(bing)棄(qi)短(duan)期(qi)投(tou)機(ji)行(xing)為(wei)。這(zhe)份(fen)情(qing)懷(huai)，轉(zhuan)化(hua)為(wei)對(dui)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)的(de)持(chi)續(xu)投(tou)入(ru)，更(geng)轉(zhuan)化(hua)為(wei)對(dui)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)的(de)極(ji)致(zhi)追(zhui)求(qiu)。

 更重要的是
，這份初心情懷凝聚起一支專業過硬
、與企業共成長的核心團隊。從核心技術研發、生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)優(you)化(hua)到(dao)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)拓(tuo)展(zhan)，團(tuan)隊(dui)全(quan)員(yuan)始(shi)終(zhong)以(yi)創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)拚(pin)搏(bo)姿(zi)態(tai)與(yu)責(ze)任(ren)擔(dan)當(dang)
，護(hu)航(hang)企(qi)業(ye)行(xing)穩(wen)致(zhi)遠(yuan)。穩(wen)定(ding)優(you)秀(xiu)的(de)核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)，是(shi)企(qi)業(ye)長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)
，格(ge)派(pai)鎳(nie)鈷(gu)以(yi)情(qing)懷(huai)聚(ju)人(ren)心(xin)
、以實業築根基，為企業價值可持續增長築牢堅實屏障。

 核心支柱三：持續學習 —— 迭代賦能，激活增長引擎

 新能源產業技術迭代日新月異，企業的學習與創新能力

，直接決定增長潛力的邊界。格派鎳鈷的二十載成長曆程
，正是一部持續學習、主動迭代的進化史。企業始終將學習能力列為核心競爭力

，由創始人團隊帶頭鑽研行業前沿技術，牽頭發表 SCI 論文（中科院一區）
、JACS（美國化學學會會刊）、Joule（焦耳）、ANGEW（德國應用化學）等高水平學術成果，累計斬獲數百項發明專利與軟件著作權；同時推動全員敏銳感知行業新趨勢、新技術

，確保企業始終立足技術創新前沿。

 作為一家民營企業
，格派的核心本質，在於充分調動股東、董事及全體員工的積極性與創造力。在此基礎上，我們唯有精準抉擇：堅定不移選用高認知、高同頻、以結果為導向的管理團隊；始終踐行 “帶著幹、教著幹、盯著幹” 的三幹理念
，從董事會到基層員工，層層賦能、人人踐行，每位高級管理者更需身先士卒、躬身入局，做好表率引領。

 我們必須清醒認知，認知邊界是決策與運營的最大障礙。無論是陌生領域的探索突破
，還是熟悉賽道的深耕精進
，倘若疏於學習
、疏於鑽研
，未能對同行友商保持長期研究與迭代對標，終將陷入“桃花源式”困境——正如古人所言“問今是何世，乃不知有漢，無論魏晉。此人一一為具言所聞
，皆歎惋”

，在時代浪潮中錯失機遇、落後於人。

 站在年度交替的時間節點

，我們不禁自問：當格派迎來 20 歲華誕，當 2026 年如期而至，我們當以何種姿態奔赴新程，以何種成績獻禮韶華？須知 2026 年
，是開啟偉大新征程的關鍵之年：AI 時代澎湃向前
，催生指數級能源需求；機器人時代加速落地，重構全球能源需求格局；商業航天逐夢蒼穹
，開啟深空能源探索新篇；可控核聚變穩步突破
，助力人類邁向能源資源平權新紀元 —— 所有新時代的序幕，皆將從此刻拉開。

 手握舊時代的散場電影票
，注定無法邁入新時代的大門。身處時代浪潮之中，我們或許無從預知何時會麵臨挑戰
，但始終堅信 “我命由我不由天”。格派的永恒征途，永遠是星辰大海！2026年元旦快樂
，共啟下一個時代。